富创董事长：郑广文

董事长郑总做总结发言：

上一个精益5S项目还没结束的情况下，新的计划供应链精益变革开始启动，很多人将日本精益讲得很好，但真正能落地的不多，连恩团队是我所见到的，真正将生产供应链看通透的团队，大道至简，有幸合作。

从团队角度看，有幸参与这个项目的人也是幸运的，与高手同行是幸运的，将快速提升认知和能力，本次变革与富创的理念是一致的：精密（产品）、精致（环境）、精益（流程与现场管理）、精彩（创造事业人生的精彩），希望大家全力以赴的投入、学习、实践并提升；

半导体装备行业业绩狂飙，公司一直在跑马圈地，各家同行都出现滞涨——库存极高，芯片市场暴涨的同时也出现部分芯片下跌，因此，半导体装备企业处在在增长的行业里也要防范风险，努力提升自身的管理水平，缩短周期、降低存货，管路的制造周期从10天缩短到5-7天，钣金缩短到30天以内，大家共同努力。

南通工厂在投产，计划模式也在优化调整的过程中。

和连恩精益流程团队合作是成长的过程，很多人看不见过程中浪费的钱，人群中大多数看不出这些问题的，对大家的要求：在管理的逻辑方面不要去判断对与不对；将理论结合具体业务实践过程中，有些矛盾是必然的，可与老师共同探讨细化的解决方案。

希望今天的合作是未来十年合作的开始。需要做二期、三期，推广到外部多个工厂，不断的优化——和一个团队走很多年。

同时，认识到富创团队是执行主体——事情靠自己做、深度体会、实践检验，学得更扎实。

预祝项目取得圆满成功！