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IT规划咨询
发表时间:2019-06-23     阅读次数:     字体:【

IT规划概述

企业信息化不单纯是信息化本身的问题,它更是一个业务运营模式和管理的问题。

IT规划是:周密而系统地持续规划IT对战略实现及业务发展的贡献。

企业信息化面临最大的问题,不是应用系统问题,而是如何针对企业的现状、战略、业务、市场,量体裁衣,提出适合企业自身发展需要的信息战略规划,既能符合企业长期发展战略需要,又能适合企业成长的业务、资金、扩张的年度发展需要。

IT规划的本质是管理+IT,核心内容是要从企业战略和业务目标中,抽取信息需求和功能需求,形成企业总体的信息化框架和系统整体模型,为进一步系统设计和实施奠定基础。

IT规划到底规划什么?IT规划的本质是什么

"总体规划,分步实施"是IT项目实施的惯用策略。如果每一个项目都是采取分步实施,实施中的不同系统间的信息集成是一个共性的难题。怎样动态的看待信息化建设全局,真正做到既分步实施成功,又能保证在今后的项目建设中保持信息系统的无缝紧密集成;

公司调整了商业(管理模式/业务)模式,业务部门总是在不停地提出需求,如何建立规范的IT管理体系,确保信息资源合理使用并安全可靠又不浪费机遇的"架起一座桥" ,推动企业战略的顺利进行。

信息系统的标准、数据结构、数据引入等不统一,各自为战的应用,不仅制造信息孤岛,甚至由于管理理念和管理思路的不同,造成系统之间的功能冲突,使IT投入和回报产生递减效应。IT价值备受公司质疑,领导对信息化的工作很不满意,IT部门压力很大;

各个部门只关心各自的核心应用,这些部门的信息化经常是单独实施的,没有或者说没有能力考虑不同的应用之间的关系,结果常常是头痛医头,脚痛医脚,这些系统在本部门应用的时候非常好,能够很大程度的提升部门的业务。可是一旦顺应公司整体发展要求,将各部门系统整合在一起成为一个统一的平台的时候,信息系统反而不好使了。怎么办?信息部门扮演什么脚色?

业务部门对IT技术不理解,提出的需求,IT部门不是似懂非懂,就是无从下手;

信息部门对业务问题的理解不够深入,对业务目标的考虑不足,提出的信息系统方案总偏重于技术,领导看不懂。

如何将信息技术和企业战略、组织、流程有机的结合起来,是解决企业信息化建设困惑的唯一思路。IT咨询从行业最佳实践、企业内外部因素了解出发,获取企业的关键评价指标,明晰企业的战略部署,梳理业务流程和组织架构,设定切实可行的IT规划,实现企业战略与IT技术的密切统一。

 
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