精益流程和数字化生产产品

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精益现场辅导
发表时间:2019-06-23     阅读次数:     字体:【

车间现场及仓储布局优化:

通过详细的现场生产组织方式、物流方式及基础作业参数的调研分析,围绕更短制造周期、更短物流流线、更规范物流管理,改变企业孤岛式布局或按工艺布局带来的生产批量大、流转缓慢、运输成本高的问题,咨询团队负责完成车间设备、工装、仓储规划、物流路线等布局优化改造方案;

包括流水线设计、加工设备群组化规划、多机台操作方案、大型装备的装配方式优化、先进先出、可视化、物流通道优化等;



物流系统规划:

为加快物流节奏,促进制造周期的进一步缩短,咨询团队将在数据分析的基础上,指导企业物流组织的配备、物流器具的改善、物流作业方式、物流节拍的调整。


现场工程改善:

为消除现场各种浪费,加快制造效率,咨询团队将在数据分析的基础上,指导企业围绕更高效的生产作业、更快捷的拿取方式、更稳定的品质、更快速的品种转换做出改善。


 
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