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绩效管理咨询
发表时间:2019-07-03     阅读次数:     字体:【

1、绩效管理——将企业战略分解为目标和计划,检查监督执行的效果,并与员工评价及奖惩关联起来


2 KPI指标体系链接战略关键因素与员工行为的对接

连恩咨询设计了一套基于综合平衡记分卡的KPI指标体系,并使这套KPI指标体系与战略规划、战略成功的关键因素及员工行为规范对接,并在此基础上形成了一套使战略落地的绩效管理模式。


3、按综合平衡计分卡思想设计KPI指标体系

平衡记分卡从四个不同的侧面,将企业的远景和战略转化为目标和考核指标,从而实现对企业绩效进行全方位的监控与管理,而不仅仅局限于财务指标。



4KPI指标责任的落实

企业的经营管理目标与计划通过层层分解落实到人,并形成对员工个人考核的业绩评价标准。再通过阶段性绩效监控与直接上级主管的观察记录与督导,且对照员工阶段性绩效成果,企业主管都要本着公正公平的原则,对自己的每一位下属员工进行绩效考核与评价,从而分清每一位员工对企业的价值贡献程度,为价值分配奠定基础。




5、绩效考核流程



6、绩效考核信息化系统实现

借助成熟的EHR信息系统,高效的实现关键任务、关键指标的分解,领导对员工绩效执行情况的审核、修正,阶段性执行情况打分,自动评估等级,对员工工作表现和发展给出有效当期评价、年度评价和多年度综合评价。


 
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