讲座分享了助力眼镜行业企业打造“短制造周期、快资金周转、高品质运营”模式、构建眼镜行业“精益极链”体系等相关内容，帮助眼镜行业企业进一步精益发展，不断提升。

期间，中国最大品牌眼镜公司雅瑞光学（拥有暴龙等著名品牌）总经理周斌先生介绍了雅瑞持续优化供应链、缩短制造周期的努力，并分享了曾经进行3年的精益咨询对现场整洁、员工动作做了一些优化，但对整体周期压缩效果不明显。引入连恩咨询后，连恩从供应链计划及各环节协同服务流程入手，目前大部分金属架制造周期从40天缩短到20天，效果显著。雅瑞同样希望能帮助外协伙伴、供应伙伴加快缩短制造周期，整个中国的眼镜供应链周期才有望真正缩短。

连恩咨询董事长李永刚先生从竞争战略高度阐述了缩短制造周期乃至供应链周期的巨大价值（大幅度压缩库存、降低2-3个点成本、并有效促进销售），连恩“精益极链”体系辅导和数字化排产物控系统为缩短中国制造企业制造周期而来，并与企业对赌确保共同确定的目标的实现的合作模式。

雅瑞集团助理总裁、雅瑞实业供应链总监杜士锋先生发表了“生产非生产，是名流动”的主题演讲，分享雅瑞与连恩咨询在今年春节后合作至今半年时间，企业发生的改变，详细阐述了供应链相关组织流程的变革、基础数据准备、计划排产的深度与复杂度、供应链物流节奏、快速换产的成绩等等，参会企业深受启发。

，在于指挥体系和高效协同服务配合体系。

30多家眼镜企业，50多位代表以及50多位非眼镜行业的制造企业高管超过100人参加了此次会议。